编者按：本文来自“奴隶社会”（ID：nulishehui），作者邢军JulieXing，香港科技大学生物学博士；现居美国并任世界五百强企业高管；粉丝众多的高产文字工作者，现为奴隶社会每周二「职场邢动力」特邀专栏作者。本文为专栏第四十一篇。。01.走路步伐加快一点这一点做起来不难。上班路上，会议途中，有意识地提醒自己加快点步伐，给自己脚力加加码，每天进步一点点，可以从走路的概念延伸出去，逐渐提高做事节奏。走路快一点，不仅仅能积腋成裘，从多个时间段挤出许多分钟，还有一个的协同效应，就是脚下生风的人往往给人雷厉风行做事麻利的好印象，给自己的个人品牌也加了分。02.熟知自己的生物钟，管理精力我们的身体是部机器，还是部聪明的机器。它拒绝单一节律的枯燥运转，它的工作效率，有起伏高低。我们需要掌握好自己的生物钟，在高峰时刻去做不容打扰最费脑力的事情，在低谷时段去做相对轻松，即使被打扰也无所谓的低风险任务。比如，你下周有职称晋级的考试，临阵磨枪很重要。你知道自己上午十点至十一点以及晚饭后的八点半到十点这两个时段头脑一贯清醒，那就把未来几天的这些时段锁定，除非有重要会议冲突，雷打不动，谢绝打扰，把自己关在单独的房间里强化复习，因为你选择了身体效的时段来聚焦于最重要的任务，往往事半功倍。投入时间不多，却因为投资到了点子上，产出却往往会令你喜出望外。03.果断放弃负能量的人和事无论我们处于什么圈子，或多或少总有一些携带负能量的人或事。这些人和事面貌各异，却都有一个共同特点，就是没有附加值。你若混迹其中，基本属于浪费时间。或者说，即使小有收获，却远远抵不过你的时间投入。同事间无聊的午间八卦嚼舌头，亲戚邻里间的家长里短，乌泱乌泱鱼龙混杂毫无主题的大吃大喝，请快速判断，果断远离。有一种人，惯性释放负能量，自己事业无成，还逢人就怨声载道，愤世嫉俗，叹世道不公，对TA自己毫无益处不说，还拖别人上进的后腿；也有人似祥林嫂再世，自己受点挫折，逢人就抓来倾诉，把别人随意当成情绪垃圾桶。对于这种情况，两回三回尚可，安静做听众给予安慰给予鼓励也是做朋友的本分。然而，如果你发现，你的反复劝说开导毫无用处，你自己的情绪因此受到污染，自己的时间在这些没有成果的死胡同般的拉锯谈话中悄悄溜走，除非挚友至亲，请果断抽身，及时止损。毕竟，能够互相照亮互相受益的关系，才有持续温暖力，才值得你花时间去维系。04.不事事追求完美**高科技公司脸书Facebook的公司箴言里有一句话叫做doingisbetterthanperfect，意思是：动手去做，胜于一切完美。多数事情是不需要完美的。事事追求完美会额外花去太多时间。如果把那些用来追求完美的时间去做更有价值的事情，收获会更多。我有个理论叫做“五分不完美经济学”。我认为无论是学生时代还是职场生涯中，都应该把时间分配功利化，只在个别至关重要的事情上追求完美，而对多数事情不强求完美。因为绝大多数时候，一百分和九十五分之间没有质的区别。若从七十分做到九十五分需要拿出七成时间的话，从的九十五分到完美的一百分，可能需要额外五成的时间，因为从到完美的每一小步都需要格外用力，所以格外费时间，不仅花费了百分之百的时间，还会挤占两成其他重要事情的时间。五成的时间得到五分的成绩回报，投入产出比明显不划算。若有那五成的时间，去学一些新知识，拓展新技能，收获可能更大。而且，因为不时刻都处心积虑地去追求完美，更容易对手头的学习和工作保持热情，避免学业和职业倦怠感。▲摄影｜邢军JulieXing（邢老师：这个照片的好处在于秋日里仍挺拔翠绿，生机盎然的，难得。）05.随手做笔记哪怕你记忆力惊人，哪怕你有本事过目不忘，请爱护好这个天分，不要滥用。俗话说：好记性不如烂笔头。日新月异的智能手机让笔记变得没法再容易。学会用手机里的备忘录功能，随手做笔记，可以避免事后浪费脑力浪费时间去回忆。无论是工作上的一个新点子，还是要给父母买的东西；无论是即时生成的一个灵感，还是今天必须给孩子做的一件事，随手记下来，备忘录就是我们随时随地的贴身秘书。我写职场邢动力专栏这九个多月以来，不知有多少次，文章的思路以及精彩的挠到痒处的一段话，来自出差途中，来自会议间歇，来自锻炼的时候，被我随手记录下来，那些转瞬即逝的思想火花，因为及时被抓住，省去了时间去痛苦回忆。繁忙不停歇的工作之余写就的十二万字，随手做笔记功不可没。随时记录是对碎片时间的**利用，请看下一条。06.用好碎片时间大片的时间对多数职场人来说是个**。但是我们每个人都会有时而冒出来的碎片时间。碎片时间的定义是不长，随时会被打扰，或即使不短，环境却不允许我们集中精力的时间段。上下班路上，会议间隙，午饭前后等等都属于典型的碎片时间。对职场人来说，每天碎片时间的总和，其实并不少，但我们多数人却不知道这一个个小段时间跑去了。如果你属于这一类人，可以尝试拿出一个星期的时间，每天对自己诚实地做个小调研，看看自己过去在七天的时间里，哪些碎片时间可以利用起来干点有意义的事情并去付诸行动。比如在单位放双运动鞋，用午饭后的二十分钟出去走走锻炼，或者在楼梯间跑楼梯；再比如，会议间隙十五分钟，用来打电话约个年度体检，在手机上读一本好书的一个章节，都是不错的选择。上班路上，想想今天的会议，虽然你不是发言主角，但思考一下你可以分享哪些观点推进项目进行等等。要想碎片时间不白白溜走，关键是刻意地去做一下安排并立即行动。当然，别忘了，给自己留二十分钟打个小盹，也是行动，也是很有意义的。07.请习惯来帮忙，驱使一些任务的完成习惯是我们生活的和工作的统治者。一旦习惯形成，就成了我们的舒适区，做起来就得心应手，事半功倍。详情请见之前的专栏文章：“舒适区舒服，却不是该常待的地方”。曾经一度，我要求自己每天喝两升水，却发现真正做到，难于上青天。因为早上一旦进入工作状态，大会套小会，午饭往往不是被挤压就是工作餐，真是完不成足量喝水这个任务。后来我想了个办法逼自己养成习惯，每天早晨一起床，先用大茶壶装上一升热水，泡挚爱的家乡绿茶，然后才去洗漱，早餐前后出门之前大概一小时的时间，我把这一壶茶喝完，保证一天喝水任务完成一半。进到公司，到办公室之前先到茶水间，接大概七百五十毫升温水带到办公桌，一上午的供水有了保障。中午的时候，尽量再喝一些，即使午餐的水无法保证，下午和晚上总能补上那短缺的二百五十毫升。所以这个例子中，一大早的那一壶茶和一进公司的那一大杯水这两个习惯一旦形成，帮助我节省了刻意在满满的日程中抽出空去找水的时间，让习惯帮我实现了喝水目标。其实工作中生活中，这种例子比比皆是，培养一个习惯，需要花时间花精力，最重要的是自律。但一旦形成习惯，这个习惯会驱使着你去轻而易举地去完成一些必须完成的任务，省时又省力。08.适当放过自己时间的精细管理并不是把每一分钟都填得满满的。相反，需要经常留点时间给自己用来思考和反思。天天忙着做事而无暇思考，其实是在用形式上的勤奋来掩盖战略上的懒惰。只有让脑子空下来，才能孕育创造力，再生新火花，为下一个台阶蓄力助跑。像个陀螺般身陷高强度工作时，尤其需要刻意偷空抽出身来做做局外人，否则永远没机会发现自己的盲点。还有一点很重要，却往往容易被忽视。就是不要浪费时间去责备自己浪费了一点时间。总有些时间被花在不那么有价值的事情上。生活过得太有目的其实也是一种无聊。不去苛求每一分钟都有意义都有价值，何尝不是一种洒脱！奴隶社会（ID：nulishehui）：不端不装有趣有梦，听现实的理想主义者说自己的故事。

　　编者按：本文来自《新华日报》，授权转载,记者宋晓华，原标题《百货业迎来首波“整合巨浪”》春节刚过，百货业即掀起一阵整合巨浪。12日，苏宁控股集团董事长张近东在新春团拜会上宣布，苏宁易购正式收购万达百货有限公司下属全部37家百货门店。此举引起业界惊呼：百货业迎来了全场景零售。公开资料显示，万达百货在全国的37家门店大都位于一、二线城市的CBD或市中心区域，会员数量超400万人。近两年，万达百货销售规模稳中有升，净利润水平持续提升。那么，万达为何要抛弃百货？据了解，这是在连续出售酒店、文旅、海外地产、物管等资产后，万达甩掉的又一块“包袱”。万达百货2007年成立，事实上，早在2015年，万达百货就关掉了全国约90家百货门店中的46家，仅保留盈利门店。“收购万达百货是苏宁2019全场景零售布局的重要落子。”张近东说，苏宁一直致力于构建全场景智慧零售生态系统，实现从线上到线下，从城市到乡镇的全覆盖，为用户搭起随时可见、随时可触的智慧零售场景，满足在任何时间、任何地点、任何服务的需求。而此次收购万达百货，毫无疑问在快速锁定优质线下场景资源的同时，进一步推进商品供应链变革，更能够为上市公司带来收益增厚。苏宁的收购，将为万达百货注入全新的数字化变革。苏宁将通过输出智慧零售CPU能力，突破传统百货概念，从数字化和体验两方面改造供应链，打造全新的百货核心竞争力，补强百货这一重要拼图，进一步完善全场景、全品类布局。“实体零售业的繁荣，绝不能再靠传统模式，需要运用互联网技术提升效率与体验，让用户感受到品质与快乐。”张近东说。对此，网经社-电子商务研究中心主任曹磊认为，此次收购，求的都是线下流量、资源和版图，凸显了张近东对线下零售全业态“九宫格”拼图的渴望。像百货板块是目前苏宁比较欠缺的，所以苏宁收购万达百货是正常的。苏宁在新零售的布局是具有野心的，他是阿里系，又不是阿里系，张近东希望苏宁成为整个新零售巨头的“第三极”。据了解，随着此次收购成功，苏宁易购的时尚百货子公司升级为苏宁零售集团的子集团，成立苏宁时尚百货集团。这意味着苏宁时尚百货集团将成为重要的经营单元，苏宁将进一步推进时尚百货领域的精细化业态运营。面对全新变局，在收购万达百货之后，2019苏宁时尚百货集团还将如何重拳出击？供应链上，以互联网技术为手段，利用大数据算法技术进行用户需求挖掘和匹配，通过小品类单元的划分，围绕核心品类建立TOP品牌对接机制，进行专业化经营。渠道方面，通过生活场景的打造，重塑百货线下场景，构建全场景消费网络。内容层面，聚焦时尚内容创作和潮流趋势，整合时尚资源、原创内容为消费者打造的时尚内容服务和消费场景。

　　直播行业的洗牌仍在继续。12月3日，网易薄荷发布公告称，将全面关停网易薄荷（包括网易薄荷直播App及网易薄荷直播网页版）的运营。具体停服的时间安排如下：2018年12月3日12:00起，停止官方渠道网易薄荷直播App下载服务和充值服务；2018年12月6日12:00起，停止网易薄荷新用户、新主播的；停止网易薄荷的直播、短视频服务；2018年12月31日00:00起，全面停止网易薄荷的运营，关闭服务器。在上述公告中，还提及了薄荷币、薄荷豆以及公会费用的结算方法和时间。追溯薄荷直播的发展，它于去年5月25日正式上线。在一个月后的上海电影节网易分论坛上，网易传媒副总编辑杨彬彬宣布正式推出网易薄荷，定位泛娱乐移动社交直播平台，意在加码布局泛娱乐内容消费生态。彼时，杨彬彬还宣布，将在17年内投入10亿元用于头部IP的扶持，同时联合网易全平台资源推出“TOP100头部网红计划”。此外，网易薄荷还在自制娱乐直播节目以及电影宣发上有所尝试。经过一年的发展，今年5月25日，网易薄荷的册总用户数突破6000万，主播直播时长累计167万小时，有超过100位明星入驻平台。网易打造的很多产品，都很具有自己的风格和调性。对于网易薄荷这款倾注很多资金和流量的平台，为何如今选择停服？网易方面回复，称“网易薄荷停服主要是因为网易传媒基于对其今年业务综合考评情况以及公司在内容发展战略方面调整做出的深思熟虑的决定。”一位内部员工告诉，“主要还是业绩不达标，没有达到我们预期的业务要求。”至于预期的业绩指标以及当下的，对方并未透露。除了业绩不达标外，网易薄荷的命运确实与公司整体的内容战略节奏变化息息相关。当时网易考虑在泛资讯直播后继续布局泛娱乐内容，于是有了网易薄荷。而如今，网易的内容战略重点已经发生调整。“网易将在2019年在网易公开课上发力，尤其是知识付费，”上述内部员工进一步解释说，“网易公开课本身一直都是公益性质的，未来公益的部分还有，免费课程将继续保留，但随着用户需求的变化，为了满足用户的多样需求，所以会在知识付费上发力。”网易的内容战略转向知识付费，可能是业绩承压及行业竞争加剧促使的结果。网易Q3净利润15.96亿元，同比下滑36.8%，净利润已经连续五个季度同比下滑，使得网易急需寻找新的盈利增长点。从内容行业的大环境来看，移动互联网流量和用户红利消失，直播行业格局已定，马太效应愈发明显，而短视频也已经成为头部玩家的游戏，网易持续加大投入押注泛娱乐并不是一笔划算的生意。相比来看，过去多年，网易通过差异化的内容及不断的投入，在竞争激烈的在线视频领域找准了定位。网易公开课已经培养了大量忠实用户，通过知识付费变现变得可行，而且可以缓解营收压力。早在2010年11月，网易便推出“全球名校视频公开课”。首批上线1200集课程，其中有200多集配有中文字幕。一年后，网易又上线了“中国大学视频公开课”，首批上线20门国内大学课程。如此，用户可以免费观看哈佛大学、北京大学、清华大学等院校的课程。此外，2012年12月上线的网易云课堂，目前课程数量已达4100，课时总数超50000。至于未来会不会推出更多的知识付费产品，网易方面并未作出回复。尽管网易内容战略发生变化，并且停止运营网易薄荷直播，但这并“不涉及网易集团内其他产品的正常发展。”可以肯定的是，网易泛娱乐产品的布局，将聚焦于核心游戏业务以及有盈利潜力的产品。围绕游戏，网易另一款游戏直播平台网易CC，Q3直播注册用户累计超过2亿，月活超过2500万，签约主播超过6万名，实现了近百款网易游戏的直播功能内置。网易还推出“10亿泛娱乐电竞生态”计划以及游戏社交平台“网易大神”。围绕音乐，3月底，网易云音乐在App内上线短视频内容，并推出短视频现金激励计划，将投入数千万扶持视频创作者。10月底，网易云音乐还单独推出LOOK直播App，用户也可通过网易云音乐App内相关页面链接观看直播。而没有那么优质的业务，网易则打算出售。11月21日，获悉，B站与网易漫画的交易已经进入尾声。B站可能收购网易漫画大部分版权及运营资产，网易未来仍有可能继续漫画的孵化和改编。这并非网易考虑出售漫画业务。《财经》曾报道，去年年底，网易就曾将包括网易漫画、网易文学、网易蜗牛读书与LOFTER在内的网易文漫事业部的业务打包并进行独立融资。

　　编者按：本文来自微信公众号“Spenser”（ID：spenserandhk），作者S叔。。说出来你可能不信，我们公司的清洁工阿姨帮我们公司省了1万块钱。上周四的早上，我们正在讨论小程序设计，外包的两家公司，要价都不低。我们正发愁的时候，一旁给植物浇水的清洁阿姨来了一句：“106办公室的5个小伙子是搞创业的，好像就是设计你们说的这个小程序，他们的老大就是整天抱着一盆沙拉当午饭的男孩子，你们可以问一下。”我听完还是挺惊讶的：一向低调的清洁阿姨，原来掌握着这么强大的信息量？果然，午饭的时候我找吃沙拉的哥们儿聊了聊，几个回合就把事情给敲定了，还比外包的公司便宜1万块钱。我以前听说上海张江的保洁阿姨拿出几百万拯救资金链断裂的创业公司时，还半信半疑，但近日一见，我真的觉得：永远不要忽视“人际弱关系”的存在。01.人际“弱”关系，才是真正的信息枢纽什么是弱关系？那些你不经常联系、分布在不同领域的人际关系就是弱关系。这些人并不会经常出现在我们的社交圈里，但却有可能给我们提供行业之外的重要信息。与之相反，我们平时经常联系的家人、好友、同事、主要客户等等，就是一直互动的“强关系”。有的人可能会反驳：“我们经常和强关系接触，肯定是从他们获取的信息更多啊。”其实刚好相反。弱关系的真正力量体现在：那些真正能帮你的人，往往跟你不熟。处于强关系下的我们，很有可能每天做着相似的事情，有大同小异的想法，却很难发掘出新鲜有料的信息。但“弱关系”却可以告诉我们之前所不知道的事情。因为它连接了不同圈子、不同领域。弱关系是你获取其它领域信息最直接的通道。最典型的代表就是跳广场舞的大妈们。大家虽然都是来跳舞健身的，可是每个人到底扮演着多少角色，有什么样的身份，我们都不清楚。所以借着跳广场舞的契机，为了满足八卦的好奇心，大妈们都可以在这里换取和交流各种情报：超市的鸡蛋打折；的婆媳打起来甚至报警了；地段的房价跌了可以购买；......从她们的嘴里，你可以获取各种各样的信息，所以大妈们是行走的情报站。清洁阿姨们也一样。她们不仅知道每个办公室有几个人，而且还清楚地知道这帮人是做什么的，就连加班习惯都了如指掌。别看她们每天就是打扫一下卫生，实际上阿姨们连通了公司几乎所有的信息流。她们才是整个公司的“信息枢纽”。真正有用的人，往往藏在你的弱关系里。02.在职场，得弱关系者得天下斯坦福大学一个叫马克的教授以前做过一个统计，面对面访问100个人找工作的方法。教授发现，靠投简历这些正规渠道找到工作的人不到一半。而通过个人关系也就是我们常说的人脉找到工作的，远远超出前者。这些靠关系找到工作的人中，只有16%能经常见到这个“关系人”，而84%的关系户们几乎一年也见不到一次“关系人”。实验结果还挺让人惊讶的：真正对你有用的关系，不是经常见面的“强关系”，而是那些不常联系的“弱关系”。在现在这种选择与努力、人脉与实力平齐的时代，可是很多人都误解了人脉的真正含义。人脉的关键不在于你融入了圈子，而在于你是否能从某个圈子中得到有效反馈。我参加过不少线下活动，总能看到这样的现象：一堆人挤到大咖面前，希望能加个微信。这些人希望通过这样的方式，让自己的人脉更广一点，“掌握更多的资源”。其实这样做几乎没什么卵用，即便加上了微信，大咖依然不知道你是谁。因为双方不能做到信息交换，所有的大咖几乎在通讯录里石沉大海。初级人才在搞人际关系，而高级人才能够搞好人际“弱”关系。1998年，陆奇和同学在餐馆吃饭时，谈起了自己对互联网发展的一些猜想。正在邻桌吃饭的雅虎技术主管，听到陆奇的一番言论后，直接对他说：“你可以来一趟雅虎公司吗？”陆奇到雅虎办公室之后，聘书已经放在了桌上。这就是很典型的弱关系，陆奇可能没想过会跟雅虎有一腿，但就是因为出色的饭桌表现带来的弱关系，使他得到重用。很多人追逐的人脉，完全靠定期吃饭、过节送礼艰难维持，而弱关系呢？“弱”关系不用交，却可以直接用。陆奇坐在雅虎高管邻桌吃饭的时候，阿姨来给你换垃圾桶的时候，没有人特意做了什么争取或者攀附，但是收获却显而易见。弱关系，弱在应酬，强在双赢。03.盲目挖掘资源无效，寻找“信息枢纽”有功《奇葩说》里面说过这么个事：蜜芽创始人刘楠曾经凭借一条短信成功吸引徐小平。但是，你有没有好奇过，为什么她会有徐小平老师的联系方式？刘楠说过：“我不仅不认识徐小平，我连整个创投圈都不认识。”所以呢？所以刘楠另辟蹊径，她想到徐小平老师曾经在北大工作过，肯定会认识北大老师。而刘楠毕业于北大，找到老师们的联系方式根本没有难度。于是她给老师们挨个打电话，打到第三个电话的时候，就要到了徐小平的联系方式。于是，剩下的故事我们都知道了。在这里，北大老师们起到了很重要的桥梁作用。有些人希望掌握的资源越多越好，但是实用性微乎其微。也有人希望能够抱住“贵人”的大腿，但实际上是难上加难。有相当多的一部分人是“资源追逐者”，他们以为拥有更多资源=取得更好的结果。但实际上这样做是徒劳无功的。因为，你和“真正的贵人”之间，只差了一点弱关系。与其在茫茫人海中寻找一位大咖，不如和有效的“信息枢纽”搞好关系。公司的清洁工阿姨和小区的保安大哥，扮演的就是这样的角色，他们能引荐的牛人，远比你知道的要多。时不时和他们聊聊天，就能给你带来意想不到的收获。懂得运用弱关系，其实是职场硬实力。04.写在现在大家都说“得信息者得天下”，这句话其实是没有错的。但为什么手上握着大把信息的人还总是被人当个皮球踢来踢去？关键在于获取的信息和自身实力的不匹配。就比如，现在的你知道比尔盖茨的手机号又能怎样？照样没啥可聊。那如果是一个某国首富知道了这个手机号呢？人脉是个伪命题，常人所说的好运气，其实都藏在运用弱关系的能力里。你要让你的能力配得上你的关系，不然你怎么能在不经意地装逼时，说出那句“我的成功全靠运气”呢？与其在饭局中绕来绕去，不如多观察你身边的弱关系。人际弱关系的厉害之处，就在这里。